國慶是很多人期盼已久的假期，同時也是我們家居建材類產品的銷售旺季，集團董事長沈董保持了他一貫的忙碌節奏，放棄了國慶難得休息時間，在廣州市場部總監李海峰的陪同下親臨市場一線，對臨沂、張家港、淮安、宿州、徐州等五個城市進行了走訪調研。
        沈董事長此次的市場走訪，主要對各地的市場建設工作進行了檢查，包括專賣店建設、新形象更換、渠道建設、廣告投放、國慶促銷等，涵蓋內容全面，走訪深入細致。走訪期間沈董事長與各地總經銷商進行了深入的交流，聽取了好太太在當地發展情況的介紹和下一步市場建設的工作計劃，沈董事長也通過對當地市場的細致走訪，指出了市場上存在的各項問題，并提出了相應的整改要求。
        專賣店的建設是我們好太太今年重要的市場建設工作，因為專賣店既能有效提升產品（尤其是中高端產品）的銷量，更可以有效樹立品牌形象，向消費者傳達我們品牌作為行業龍頭老大的地位和專業有保障的品牌信息，從而打壓雜牌控制市場主動權，可以說專賣店就是我們的根據地。現在有的品牌也開始模仿我們在個別城市嘗試建設專賣店，究其原因也正是看到專賣店的重要性，雖然它們暫時不會對我們產生多大的影響，但是搶占先機、布局未來對我們來說確實是刻不容緩的。沈董事長在走訪期間對各地專賣店的建設進度也尤為關心，不但對已經按新形象裝修好的店面作了銷售了解，還對即將裝修的店面做了裝修指導，同時對專賣店數量較少，覆蓋欠缺的城市，沈董事長也與當地總經銷商做了深入溝通，闡述了專賣店建設的重要性與緊迫性，并提出了建設要求。
        走訪過程中也發現有專賣店建設推進較快、較好的城市，比如山東的臨沂市場，除了原有的兩家專賣店，今年又新裝修開業了一家實用面積超過120平方的專賣店，在氣勢和專業性上直接就壓住了所有雜牌，加上臨沂王總在市場各入口、通道投放的戶外廣告，更使得各雜牌放棄了與我們競爭的念頭，在這個家家都是代理商的市場里，做到了零售“每十套晾衣架 七套好太太”的優良戰績；不但市區專賣店建設穩步推進，臨沂王總還把各郊縣的分銷商請到專賣店參觀，通過溝通引導，使各郊縣的分銷商也積極投入到專賣店建設中來，現在已裝修好的縣城專賣店達到四家。沈董事長對當地市場建設工作中展現出來的主動性和執行力表示了肯定。
        本次市場走訪可以用細致、務實來形容，每到一個城市，沈董事長都會仔細了解各地市場的組成情況，不論規模大小、人氣淡旺都要逐一去看一看，看一看我們的網點覆蓋，看一看樣品展示，看一看廣告宣傳，并且更多的與分銷商交流，聽取銷售一線的意見反饋，對市場上發現的問題和整個要求，沈董事長也安排隨同走市場的大區經理張冠做好登記，以便后續跟進落實。
        沈董事長笑稱這樣的市場走訪“機會難得，要多接接地氣”，雖然像開玩笑的一句話，同時也反映了公司領導人高效、務實的發展理念。接地氣，那就不單是要了解我們品牌在一線是什么情況，同時還要了解其他品牌的發展情況，在走訪期間，沈董事長也對主要的幾個雜牌進行了調研，包括產品品類、細節處理、市場推廣等，這將對我們下一步的發展決策帶來重要的參考意義。
        此次走訪的城市中有些是銷量任務完成不理想的城市，通過走訪發現很大一部分的原因還是當地的市場建設不到位，市場上存在的空間沒有更好的挖掘出來。有的總經銷商不是按公司要求主動推進市場建設，自己在主觀意識上就對公司的建設要求打了折扣，致使我們品牌在當地的部分市場相對被動起來，針對這種情況，沈董事長也與總經銷商進行了嚴肅溝通，從不同的角度和高度分析了問題的嚴重性，指出如果自己放松懈怠，最終淘汰你的不是競爭對手而是你自己，提醒總經銷商要迅速調整到全力做好市場建設的狀態，并明確提出了該市場的整改方向和要求。
        沈董事長此次國慶走訪調研市場，無論在硬件還是軟件方面，均給予了高度的指導，給各地總經銷商們更多的是帶去了鼓勵，理順了各地的發展思路，指明了市場建設方向，增強了各地總經銷商對市場運作的信心，傳遞了好太太品牌的正能量。

董事長認真查看裝修設計圖紙

董事長與山東臨沂總經銷商王總溝通交流

董事長在江蘇宿遷專賣店了解情況

董事長在江蘇連云港了解分銷商市場情況